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      咨詢服務(wù)

      科理精益管理體系構(gòu)建模式

      大部份企業(yè)在導(dǎo)入精益后,會因?yàn)槿狈骈L期規(guī)劃和精益體系以及人員能力不足等問題而導(dǎo)致精益理念和工具方法難以落地和持續(xù)改善,進(jìn)而產(chǎn)生迷茫。

      針對此問題,科理規(guī)劃了以下的服務(wù)圖譜,制定精益長期規(guī)劃、固化精益方法、系統(tǒng)性建立精益體系并開展精益卓越運(yùn)營,進(jìn)而幫助客戶成為世界一流企業(yè)。

      針對企業(yè)精益管理體系構(gòu)建,科理通過以下方式向客戶提供服務(wù):

      1.精益卓越運(yùn)營全面戰(zhàn)略合作

      2.精益改善服務(wù)

      3.精益賦能服務(wù)

      4.精益體系構(gòu)建服務(wù)

      5.精益卓越運(yùn)營診斷報告服務(wù)(精益規(guī)劃和體系構(gòu)建等)

      科理精益管理體系構(gòu)建模式

      科理公司可以從精益改善、精益賦能和精益體系構(gòu)建三方面提供系統(tǒng)全面的咨詢服務(wù),幫助客戶分階段開展精益卓越運(yùn)營并持續(xù)改善,進(jìn)而幫助客戶成為世界一流企業(yè)(也可以根據(jù)客戶需求開展部分服務(wù))。


      區(qū)別于其它公司,科理公司從精益導(dǎo)入、系統(tǒng)改善、卓越運(yùn)營管理到持續(xù)改進(jìn)成為一流企業(yè),為您提供長期的改善和規(guī)劃路徑,是一套完整可持續(xù)性的助力客戶成為世界一流企業(yè)的方案。

      科理精益管理體系構(gòu)建服務(wù)方法

      精益管理體系構(gòu)建實(shí)施路徑

      科理公司從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù),通過精益卓越運(yùn)營成為世界一流企業(yè)。


      階段1:精益基礎(chǔ)管理

      階段2:精益體系初步構(gòu)建

      階段3:精益體系全面構(gòu)建

      精益管理體系構(gòu)建實(shí)施路徑

      ● 典型成效1:企業(yè)精益長期規(guī)劃清晰明確,有效支撐公司戰(zhàn)略

      ● 典型成效2:建成完備的精益體系,企業(yè)精益方法論和Know-How得到固化和落實(shí)

      ● 典型成效3:企業(yè)QCD各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善、快速提升

      ● 典型成效4:在生產(chǎn)線上系統(tǒng)落實(shí)精益、快速提高生產(chǎn)線整體QCD水平

      ● 典型成效5:企業(yè)自主開展體系評價、確保持續(xù)改進(jìn)

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