科理對電子行業(yè)的見解

隨著消費電子行業(yè)國際分工的日益深化，未來全球范圍內(nèi)的品牌商和代工制造商分工將更加明顯，雙方相輔相成，各具優(yōu)勢。

從產(chǎn)業(yè)機會來看，電子業(yè)的代工基地，中國大陸具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在未來一段時間內(nèi)還會持續(xù)存在。當(dāng)前的消費電子產(chǎn)品也正面臨巨大的革新，

產(chǎn)品研發(fā)速度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、產(chǎn)品價格也提出了更大的要求，可以說電子行業(yè)具有很大的市場機會，但這個機會屬于管理高效，

成本有效控制的現(xiàn)代工廠，而非傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術(shù)”的舊式工廠，所以在未來幾年如何提高自己的運營效率，全面縮短反應(yīng)周期，

引入自動化和信息化有效控制成本是電子行業(yè)的企業(yè)必須面對的問題。

科理在電子行業(yè)做了什么？

在競爭越來越激烈的今天，電子行業(yè)的佼佼者正在加快自己的改善步伐，在以下幾個方面電子行業(yè)的領(lǐng)軍者們?nèi)〉昧碎L足的進步：

1）梳理研發(fā)體系，加快產(chǎn)品研發(fā)速度

2）公司全價值鏈改善，壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)周期

3）全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

4）綜合加工成本控制，降低運營費用

5）供應(yīng)鏈延伸改善，降低全供應(yīng)鏈成本

產(chǎn)品研發(fā)

我們提供創(chuàng)新思維（ITS）、精益研發(fā)、DFFS、TRIZ服務(wù)，幫助客戶在產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、市場發(fā)展分析方面提供解決方案。
全價值鏈改善

我們利用世界級制造模型，整合精益、IE、TPM、西格瑪、平衡計分卡等多種管理工具，對企業(yè)的短板實施改善。提高企業(yè)有效產(chǎn)出量，加快企業(yè)有效產(chǎn)出速度。
質(zhì)量管理

我們不僅僅局限在現(xiàn)場的質(zhì)量管理方法，我們利用科學(xué)的工具深入到生產(chǎn)過程工藝參數(shù)控制上，對產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的波動進行有效控制與改善，引導(dǎo)并教授學(xué)員掌握科學(xué)的方法，來控制產(chǎn)品質(zhì)量。
加工成本

我們利用【成本地圖】的方法進行全面成本控制，從研發(fā)端到生產(chǎn)過程全面控制加工成本。在供應(yīng)鏈方面，我們協(xié)助客戶進行人才培育，手把手帶領(lǐng)團隊進行供應(yīng)鏈規(guī)劃和改善。