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什么是丹納赫DBS

丹納赫的精益管理能力在西方企業(yè)中排名第一,全球排名第二,僅次于日本豐田,并發(fā)展出獨(dú)特的DBS管理體系。 DBS是為了客戶滿意方面達(dá)到世界級(jí)的卓越績效而設(shè)計(jì)的一套業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)開始于顧客的聲音，持續(xù)致力于改善質(zhì)量、交貨、成本和創(chuàng)新。借助于全體員工的參加，它為取得具體的經(jīng)營目標(biāo)提供必需的工具和流程。

DBS包括整個(gè)企業(yè)運(yùn)行，不只限于生產(chǎn)。

什么是丹納赫DBS三板斧

戰(zhàn)略部署
Policy?Deployment

戰(zhàn)略部署PD反映出公司長期愿景和未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是一個(gè)計(jì)劃和實(shí)施流程，專注于少數(shù)的、主要的、長遠(yuǎn)的、對公司發(fā)展尤其關(guān)鍵的突破性目標(biāo)。這一流程幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略矩陣、保齡球圖及行動(dòng)計(jì)劃，讓企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)量化、可測量，并與所有人員相關(guān)。這是驅(qū)動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，形成“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的企業(yè)文化及管理方法。

日常管理
Daily?Management

日常管理是一個(gè)日常現(xiàn)場管理工具，將所有KPI指標(biāo)目視化，讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場時(shí)在任一個(gè)地點(diǎn)，均能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。它能減少救火，加強(qiáng)溝通，從根本上解決問題，全面提高業(yè)績。

問題解決流程
Problem Solving Process

通過嚴(yán)密根本原因的追蹤和有效基于流程的對策，聚焦少數(shù)關(guān)鍵原因和對策，縮小現(xiàn)狀和目標(biāo) 的差距，達(dá)到理想而穩(wěn)定的業(yè)績，讓今天戰(zhàn)略部署上的突破成為明天日常管理的項(xiàng)目。

丹納赫DBS三板斧-PD、DM和PSP三者的關(guān)系

突破性目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn),
工作流程就被標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)入日常管理

什么是日常管理DM

以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，按照固定的周期進(jìn)行的可視化現(xiàn)場流程，嚴(yán)格的執(zhí)行以推動(dòng)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行改善
當(dāng)指標(biāo)偏離正軌時(shí)，團(tuán)隊(duì)將實(shí)施問題解決流程，緊急地采取糾正措施。

日常管理DM的競爭優(yōu)勢

日常管理是DBS管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（Leader standard work簡稱LSW）的重要工具，和戰(zhàn)略部署相輔相成。

日常管理和戰(zhàn)略部署相輔相成，是戰(zhàn)略部署落地的有效工具，確?？沙掷m(xù)性的突破性成果，使企業(yè)具有持續(xù)穩(wěn)定的世界級(jí)的績效表現(xiàn)

迫使企業(yè)關(guān)注于少數(shù)的關(guān)鍵KPI，使企業(yè)指標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段一致，目標(biāo)和資源的分配一致，確保標(biāo)準(zhǔn)的、可持續(xù)的高績效的業(yè)務(wù)流程

驅(qū)動(dòng)不同層級(jí)管理者關(guān)注現(xiàn)場Gemba Walk，在現(xiàn)場第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，形成規(guī)范的管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)行機(jī)制

通過PSP落地工具進(jìn)行嚴(yán)密根本原因的追蹤，有效基于流程的對策，縮小差距，達(dá)到理想的目標(biāo)

通過把精益戰(zhàn)略和資源匹配，減少整個(gè)價(jià)值流的周期，使質(zhì)量、交貨、成本和成本都得到很大進(jìn)步，使顧客得到極高的滿足感

為什么要做日常管理DM

日常管理帶來人員變化

思想和理念：打破部門墻及本位主義
行為變化：在現(xiàn)場看問題，發(fā)現(xiàn)問題，
跟進(jìn)問題

技能：發(fā)現(xiàn)問題能力、溝通能力提升
速度：快速反饋。

執(zhí)行力：我的事，我負(fù)責(zé)
協(xié)同：主動(dòng)配合問題跟進(jìn)及解決

態(tài)度：積極主動(dòng)，堅(jiān)持、務(wù)實(shí)
行動(dòng)：快速響應(yīng)、主動(dòng)解決

為什么要做日常管理DM

日常管理帶來組織變化

如何做日常管理DM

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咨詢服務(wù)

什么是丹納赫DBS

什么是丹納赫DBS三板斧

戰(zhàn)略部署Policy?Deployment

日常管理Daily?Management

問題解決流程Problem Solving Process

丹納赫DBS三板斧-PD、DM和PSP三者的關(guān)系

突破性目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn),工作流程就被標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)入日常管理

什么是日常管理DM

日常管理DM的競爭優(yōu)勢

日常管理是DBS管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（Leader standard work簡稱LSW）的重要工具，和戰(zhàn)略部署相輔相成。

為什么要做日常管理DM

日常管理帶來人員變化

為什么要做日常管理DM

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戰(zhàn)略部署
Policy?Deployment

日常管理
Daily?Management

問題解決流程
Problem Solving Process

丹納赫DBS三板斧-PD、DM和PSP三者的關(guān)系

突破性目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn),
工作流程就被標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)入日常管理

日常管理是DBS管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（Leader standard work簡稱LSW）的重要工具，和戰(zhàn)略部署相輔相成。