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      咨詢服務(wù)

      首家精益六西格瑪與AI相融合服務(wù)商


      科理是首家將精益六西格瑪與創(chuàng)新及AI人工智能相結(jié)合的實施內(nèi)容提供商。我們以精益六西格瑪為基礎(chǔ),夯實企業(yè)根基,以創(chuàng)新及AI為突破,助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,戰(zhàn)略達成。

      參與6Sigma

      國標編寫

      1000+

      合作企業(yè)數(shù)量

      10000+

      項目數(shù)量

      60000+

      帶級學(xué)員

      科理作為唯一一家咨詢公司參與六西格瑪管理國標制定

      《六西格瑪管理評價準則》國家標準(GB/T 36077-2018)于2018年10月1日開始實施,該標準基于我國六西格瑪管理的實際,

      參考國外有關(guān)六西格瑪管理評價方法和相關(guān)研究成果而編寫制訂的??评碜稍冇行易鳛槲ㄒ灰患易稍児臼苎麉⑴c此項工作。


      ? 美國質(zhì)量學(xué)會(ASQ)認可的國內(nèi)注冊黑帶(CSSBB)培訓(xùn)機構(gòu)

      ? 中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)首批認可的六西格瑪顧問咨詢服務(wù)機構(gòu)

      ? 中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)六西格瑪推進委員會的常務(wù)理事單位

      ? 唯一獲CAQ“全國六西格瑪推廣先進組織”的專業(yè)咨詢機構(gòu)

      持續(xù)改善的沿革- 精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合

      科理基于30年六西格瑪及多行業(yè)咨詢經(jīng)驗,將精益與六西格瑪結(jié)合,降低企業(yè)運營成本,周轉(zhuǎn)時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、

      顧客滿意度增加以及產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性增強。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效提升與企業(yè)競爭力的突破。

      科理的精益六西格瑪管理模式:全價值鏈嵌入

      科理精益六西格瑪從識別客戶需求開始,

      定義設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)、開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)、

      管理供應(yīng)鏈、提供服務(wù)和支持,

      最終提升客戶滿意度和忠誠度。

      為企業(yè)實現(xiàn)全價值鏈嵌入。

      精益六西格瑪實現(xiàn)的手段和目標

      科理精益六西格瑪從財務(wù)收益、人才培養(yǎng)、形成文化等方面出發(fā),以結(jié)果為導(dǎo)向,運用一系列方法和工具為企業(yè)實現(xiàn)突破性的持續(xù)改善和創(chuàng)新。

      精益六西格瑪?shù)湫蛻?yīng)用及案例

      百威啤酒

      從2010年至2018年,陸續(xù)做了30多個項目。百威亞太區(qū)的銷售項目硬性收益每年達5000萬元以上。
      一般銷售管理提升包括高端品牌產(chǎn)品增長。

      查看案例詳情

      比亞迪

      2006年開始,持續(xù)為比亞迪提供服務(wù),實現(xiàn)財富價值1億萬。精益六西格瑪改善體系的建立,內(nèi)部講師的培養(yǎng)。

      查看案例詳情

      美的集團

      2005年與美的集團合作至今,從六西格瑪DMAIC的導(dǎo)入到DFSS的推廣,再到后期的精益生產(chǎn)實施,TRIZ引入,科理不斷的為客戶引進國際先進的方法論和工具,同時也獲得客戶高度的認可。

      查看案例詳情

      部分合作客戶

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