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      咨詢服務(wù)

      科理醫(yī)學(xué)實驗室卓越運營產(chǎn)品定位

      堅持以客戶為中心,降本(規(guī)模效應(yīng))+增效(專業(yè)化分工)。

        創(chuàng)建卓越運營

        實現(xiàn)至臻體驗

        成就客戶首選的服務(wù)

      名詞解釋

      第三方醫(yī)學(xué)檢驗是依托獨立醫(yī)學(xué)實驗室(Independent Clinical Laboratory,ICL) 為各類醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)學(xué)檢驗及診斷外包的服務(wù)形式, ICL 產(chǎn)生于醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)化分工并主要專注醫(yī)學(xué)檢驗服務(wù),早期的醫(yī)學(xué)檢驗業(yè)務(wù)均由醫(yī)院的檢驗科及病理科完成,隨著社會經(jīng)濟(jì)和檢驗技術(shù)的不斷發(fā)展, 檢驗服務(wù)需求不斷上升、檢驗項目日益增多,醫(yī)院作為醫(yī)學(xué)檢驗業(yè)務(wù)的唯一實現(xiàn)主體已無法滿足檢驗及診斷業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況。


      于是醫(yī)學(xué)檢驗業(yè)務(wù)成為醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化分工的先行者,行業(yè)分工演化為醫(yī)院專注于診療服務(wù),獨立醫(yī)學(xué)實驗室將原本屬于醫(yī)院檢驗科、 病理科的檢驗業(yè)務(wù)外包進(jìn)行集中檢驗,具有顯著的規(guī)模效應(yīng),通過規(guī)?;?jīng)營、專業(yè)化分工提升了檢驗效率及檢驗水平。


      第三方醫(yī)學(xué)檢驗因其醫(yī)療服務(wù)的特殊性,在行業(yè)準(zhǔn)入、質(zhì)量控制、資金、技術(shù)、專業(yè)人才方面具有較高壁壘,對外來競爭者具有較高的要求。


      第三方獨立醫(yī)學(xué)實驗室具有檢測質(zhì)量高、項目齊全、成本低的優(yōu)勢。


      常規(guī)檢驗一般指 2013 年頒布的《醫(yī)療機構(gòu)臨床檢驗項目目錄》之內(nèi)的項目服務(wù),主要包括體液血液檢驗、化學(xué)檢驗、免疫血清檢驗、微生物檢驗等基礎(chǔ)檢驗項目。 常規(guī)檢驗應(yīng)用范圍較廣,無論在大型三甲醫(yī)院還是基層醫(yī)療機構(gòu)均有廣泛的應(yīng)用,但由于技術(shù)發(fā)展成熟,市場競爭激烈,利潤較低。


      病理檢驗用以檢查機體器官、組織或細(xì)胞中的病理改變的病理形態(tài)學(xué)方法。為探討器官、組織或細(xì)胞所發(fā)生的疾病過程, 可采用某種病理形態(tài)學(xué)檢查的方法,檢查他們所發(fā)生的病變 ,探討病變產(chǎn)生的原因、發(fā)病機理、病變的發(fā)生發(fā)展過程,最后做出病理診斷。


      中國獨立醫(yī)學(xué)實驗室已多達(dá) 1800 余家,金域醫(yī)學(xué)、迪安診斷、艾迪康、達(dá)安基因為領(lǐng)頭企業(yè),以及分子診斷為特色的凱普生物、華大基因等。

      行業(yè)介紹

      第三方醫(yī)學(xué)檢驗核心競爭力:降本(規(guī)模效應(yīng))+增效(專業(yè)化分工)

      • 1. DRGs 政策推行之后,醫(yī)院檢驗科在成本控制的目標(biāo)之下將會更傾向與第三方獨立醫(yī)學(xué)實驗室合作

        3. 隨著老齡化以及民眾經(jīng)濟(jì)水平提高,常規(guī)檢測服務(wù)和高端檢測服務(wù)需求都將迎來穩(wěn)步增長

        5. 海外公司的發(fā)展之路已經(jīng)驗證了第三方獨立醫(yī)學(xué)實驗室的成長能力

      • 2. 更豐富的檢測項目、更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量控制、以及規(guī)?;瘞淼母偷某杀?/p>

        4. 國家衛(wèi)健委鼓勵醫(yī)學(xué)檢驗實驗室形成連鎖化、集團(tuán)化,建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理與服務(wù)模式

        6. 疫情大環(huán)境下,第三方獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)揮的作用越來越大


      第三方獨立實驗室的發(fā)展及運營模式:鑒于檢驗服務(wù)有一定的服務(wù)半徑;檢驗技術(shù)日趨豐富,項目日趨多樣化;對資金投入和專業(yè)人才需求高的特點,今后要

       1  優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),持續(xù)開拓高端檢測項目;

       2  提升運營效率,打造全方位運營管理能力;

       3  網(wǎng)點布局合理,分級設(shè)立實驗室提升檢驗效率。

      國內(nèi)外比較成熟的運營模式是:“檢驗項目+運營管理+連鎖網(wǎng)絡(luò)”;美國龍頭企業(yè)LabCorp 和 Quest 注重效率, 打造全方位的運營管理能力,其中包括推動實驗室自動化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、引入 精益管理項目等,從而提升運營效率。


          從實驗室所屬地域看,我國第三方醫(yī)學(xué)檢驗實驗室多分布

          在北京、廣東、江蘇、浙江、上海等發(fā)達(dá)城市。


          我國第三方醫(yī)學(xué)檢驗實驗室主要聚焦在熱點生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

          園區(qū),區(qū)域位置比較集中。其中以北京(亦莊生物醫(yī)藥

          園、中關(guān)村生命科學(xué)園、大興生物醫(yī)藥基地)、上海(張

          江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園)、南京(生物醫(yī)藥谷)、蘇州(生物

          醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園)、廣州(生物島、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū))、

          深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等較為聚集。


      目前第三方檢測實驗室的技術(shù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理能力:實驗室的檢驗技術(shù)比較成熟,但是實驗室的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)等運營管理能力處于較弱狀態(tài)。




      •  01 技術(shù)能力大于管理水平,運營
              管理水平較弱




         02 同質(zhì)化嚴(yán)重,提升服務(wù)能力吸
              引客戶



      •  03 產(chǎn)品專業(yè)性強,營銷如何快速
              上量



         04 檢驗項目較多,檢驗標(biāo)準(zhǔn)化水
              平待提高

      科理醫(yī)學(xué)實驗室卓越運營管理框架

      第三方獨立實驗室運營模式:檢驗項目+運營管理+連鎖網(wǎng)絡(luò),通過卓越運營管理體系提升企業(yè)運營管理水平。



      科理實驗室產(chǎn)品:可提供服務(wù)及最終輸出

       01   采用改善手段,幫助企業(yè)進(jìn)行運營指標(biāo)提升,通過6大產(chǎn)品解決企業(yè)運營瓶頸,快速提高企業(yè)運營指標(biāo)水平。

       02   構(gòu)建量化評價體系,從集團(tuán)層面對【研、供、產(chǎn)、銷、組織、財務(wù)】進(jìn)行運營透視,清晰識別運營管理長短板。

       03   通過工具方法培訓(xùn)、手把手輔導(dǎo)做項目的方式,快速培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部運營人才。

       04   通過數(shù)字化運營,異常預(yù)警智能化、改善管理高效化,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化運營集控管理。

       05   6大產(chǎn)品企業(yè)可根據(jù)自身實際情況選擇開展針對性項目。

      科理實驗室產(chǎn)品實施方案論

      按照“定義-測量-分析-改善-控制”的路徑開展,以客戶需求為導(dǎo)向、融合眾多改善工具,系統(tǒng)性的解決問題。


      •  01 

           如何測量和控制改善成果 ?

          評估改善措施與實施計劃的有效性

          保持改善效果得以長期維持

          實施有效的監(jiān)控系統(tǒng)

          項目成果、經(jīng)驗等文檔化并共享

         02 

           如何改善?

          驗證與根本原因相對應(yīng)的解決方案的有效性

          對解決方案進(jìn)行風(fēng)險評估制定及實施改善措施

      •  05 

           客戶的問題是什么 ?

          確定項目目標(biāo)和范圍收集與項目相關(guān)的過程和客戶的背景信息組建項目團(tuán)隊

         05 

           問題有多么嚴(yán)重?

          利用數(shù)據(jù)來了解問題發(fā)生的情況

          初步分析問題發(fā)生的原因清晰描述聚焦的問題

      •  03 

           根本原因是什么 ?

          識別聚焦問題的根本原因,收集過程數(shù)據(jù)分析驗證根本原因的準(zhǔn)確性

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