許多供應鏈專家在演講和實踐中都提出了類似的降低供應鏈成本的理念。這顯然不是他們第一次提出這些觀點，他們在自身的實踐以及借鑒他人方法的基礎上，進一步細化了以下五個步驟。

1、對于小型企業(yè)或管理不善的公司而言，直接討價還價是相當重要的；然而，對于經(jīng)營多年的企業(yè)或大型公司來說，頻繁使用這種方式只表明采購人員的能力較低、經(jīng)驗不足。因為直接討價還價的原則與討價還價的市場上是相同的。通常，這種方法可以節(jié)省約5%的成本，但這種一次性的節(jié)約往往難以長期保持。

2、無論是新項目還是舊項目，通過招標的方式，我們不僅可以使過程更加規(guī)范，還能獲取更多市場信息和供應商的定價，從而推測出合理的單價區(qū)間。在自由市場競爭中，絕對價格并不是必須糾結的重點。許多普通企業(yè)的價格對了解市場的平均價格水平已經(jīng)足夠，通過投標能夠輕松節(jié)省5%的預期成本。

3、從供應商的角度來看，這種策略是薄利多銷。這是一種有效的做法，通過減少供應商的數(shù)量，使每位供應商獲得更大的份額，而不是單純擴大市場規(guī)模。通常采用這種方法可以輕松節(jié)省約10%的成本。

4、流程和操作的優(yōu)化，例如有效推動VMI或寄售模式，以減少庫存（間接降低采購管理成本）；推動電子商務也能節(jié)省大量紙質文件的費用，并提升相關人員的工作效率。顯然，優(yōu)化流程和操作能夠降低整體供應鏈的成本，但完全或準確地衡量這些數(shù)字卻非常困難。

無論是原材料采購、間接材料采購，還是物流服務采購，都可以利用以上方法建立供應鏈降本的系統(tǒng)框架。例如，在物流服務采購的過程中，最后一步只是通過優(yōu)化供應網(wǎng)絡來替代，這實際上是對物流服務功能進行的重新設計。