價值工程法通常用于標準產(chǎn)品、定制產(chǎn)品和服務(wù)。所謂價值分析/價值工程法，提升產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值，便是以最少的總成本完成產(chǎn)品或服務(wù)的必需功能。

價值分析/價值工程方法的關(guān)鍵思路是通過分析所選研究對象的功能和成本來提高目標的使用價值，并將其表達為以下三個維度:

維度一：價值等于產(chǎn)出除以投入。

維度二：收入除以資源等于價值。

維度三：價值等于功能除成本。

在日常工作上，我們一般選用價值評估/價值工程法：

（1）功能改善，成本不會改變：設(shè)置加入條件，維持核心競爭力；

（2）適用于成本敏感、功能產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品或服務(wù)，確保核心競爭力，適度降低功能，大大降低成本；

（3）功能改進，成本降低：適用于所有新產(chǎn)品開發(fā)項目；

（4）進一步提高功能，適度降低成本：適用于同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)品或服務(wù)，提高多元化；

（5）保持功能，降低成本:適合批量生產(chǎn)的成熟產(chǎn)品。

例如，汽油公司需要購買閥門，傳統(tǒng)的降低成本的方法是盡量減少其材料的使用。

但分析發(fā)現(xiàn)，75％的閥門成本滿足二次功能（如防氧化、固定閥、包裝閥等）。

因此，企業(yè)設(shè)計了最新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管道系統(tǒng)，在管道中包裹閘閥，取消二次功能，將閘閥原材料成本降低70％，進一步提升產(chǎn)品競爭力。