精益咨詢：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表了管理咨詢項目的一種操作原則。以微咨詢模式為代表的第四代國內(nèi)管理咨詢是典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢是指在管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益、需求分類的精益、選拔專家的精益、成本結(jié)構(gòu)的精益等。

具體來說，精益咨詢包括四個方面：

（1）精益管理咨詢方案；

（2）精益管理咨詢流程；

（3）精益管理咨詢團(tuán)隊；

（4）精益管理咨詢結(jié)果。

精益咨詢的實施方式徹底消除了管理咨詢各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，大大降低了管理咨詢公司和服務(wù)企業(yè)的實施成本和咨詢方案的實施成本。

精益運(yùn)營管理：

1、精益運(yùn)營管理準(zhǔn)備階段

①引進(jìn)精益運(yùn)營管理宣傳和人員TPM培訓(xùn)，為公司打下良好的思想基礎(chǔ)。

②建立組織，推動TPM成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任。同時，還可以成立各種項目團(tuán)隊，指導(dǎo)、培訓(xùn)和解決TPM推廣的現(xiàn)場難題；

③建立基本的TPM戰(zhàn)略和目標(biāo)

④建立TPM推廣總體計劃，制定全局計劃，提出口號，使TPM能夠有效地實施。

2、精益運(yùn)營管理實施階段

現(xiàn)階段精益運(yùn)營管理的任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)，落實各項措施，循序漸進(jìn)地開展工作。實施階段考驗的是執(zhí)行力。如何有效實施精益運(yùn)營管理，是每個公司進(jìn)行精益運(yùn)營管理的難點。

3、精益運(yùn)營管理鞏固階段

現(xiàn)階段精益運(yùn)營管理的任務(wù)是檢查和評估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，制定下一個目標(biāo)和計劃，使精益運(yùn)營管理長期、有效、更好地服務(wù)于提高公司效益。