1、業(yè)務(wù)降本。

通過整合采購量、優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標等方式，調(diào)整供需關(guān)系。建議倡導(dǎo)年終返利模式，即供應(yīng)商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對公平，通過統(tǒng)計方式與供應(yīng)商協(xié)商。

2、降程降本。

通過刪除、合并、重組、簡化、優(yōu)化不增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低整個供應(yīng)鏈過程中的人工成本。與優(yōu)秀的供應(yīng)商保持更緊密的合作，包括聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，在成本優(yōu)化方面與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)和信息，這可能會降低成本。

3、技術(shù)降本。

也就是說，研發(fā)優(yōu)化了類別、數(shù)量、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、材料和加工方法的設(shè)計，通過產(chǎn)品設(shè)計和價值分析的優(yōu)化，降低了成本，具有巨大的空間潛力。

4、降本質(zhì)量提升。

利潤增長是優(yōu)化預(yù)防成本和識別成本結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。

5、共享共建，降本能力提升。

通過能力共享、資源共享、共建，減少供應(yīng)鏈中的重復(fù)建設(shè)，避免資源浪費，是一種面向未來的降本之道。能力共建是指不斷提高供應(yīng)鏈成員的成本、質(zhì)量和交付能力，通過標桿游學(xué)和專項推廣，與供應(yīng)商建立學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈團隊。