降本設(shè)計(jì) | 供應(yīng)鏈降本管理-精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)|六西格瑪咨詢(xún)|DFMA降本設(shè)計(jì)|供應(yīng)鏈降本-科理咨詢(xún)（深圳）股份有限公司

前言

隨著疫情爆發(fā)，降本成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，我們的降本方式仍然停留在傳統(tǒng)手段：供應(yīng)商壓價(jià)和生產(chǎn)流程的改善。供應(yīng)商壓價(jià)，削薄供應(yīng)商利潤(rùn)，產(chǎn)品品質(zhì)和貨期無(wú)法保證，無(wú)法形成可持續(xù)化的良性合作關(guān)系；生產(chǎn)流程改善降本，可降本利潤(rùn)空間有限。

供應(yīng)商協(xié)同降本是現(xiàn)今的趨勢(shì)

近年來(lái)，一些通過(guò)將價(jià)格轉(zhuǎn)移到成本作焦點(diǎn)的最佳實(shí)踐，都是通過(guò)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的協(xié)同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。供應(yīng)商端進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，一般都比其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增長(zhǎng)翻倍。

科理助力您與供應(yīng)商協(xié)同降本

科理供應(yīng)鏈降本主要以國(guó)際降本軟件DFMA（DFMA?是用以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)制造的結(jié)構(gòu)性方法，是在價(jià)值分析和價(jià)值工程（VAVE）方法的基礎(chǔ)上，更適合落地實(shí)施的產(chǎn)品降本方法。）為工具，配合科理顧問(wèn)多年降本工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的降本。我們主要分為兩大階段，以?xún)r(jià)格為焦點(diǎn)和以成本為焦點(diǎn)。以?xún)r(jià)格為焦點(diǎn)，我們通過(guò)采購(gòu)工作坊模式，以DFM為工具，計(jì)算出所要采購(gòu)零部件的應(yīng)該成本，識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)存在的水分，制定談判策略，通過(guò)供應(yīng)商談判達(dá)到合理報(bào)價(jià)。以成本為焦點(diǎn)，通過(guò)DFA分析識(shí)別優(yōu)化設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，達(dá)到成本的移除，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的降低。供應(yīng)商通過(guò)部件再設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)改善，以設(shè)計(jì)降本，以精益降本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同降本，達(dá)到雙贏的局面。

科理供應(yīng)鏈降本服務(wù)介紹

采購(gòu)降本工作坊

通過(guò)三天時(shí)間幫助采購(gòu)全面認(rèn)識(shí)成本；提升采購(gòu)的降本能力（供應(yīng)商選擇，價(jià)格管理，供應(yīng)商談判，合同與風(fēng)險(xiǎn)管理）；

拿到實(shí)際的降本收益；

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)降本調(diào)研

針對(duì)目標(biāo)零部件，進(jìn)行應(yīng)該成本評(píng)估，再到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行降本調(diào)研服務(wù)，快速識(shí)別議價(jià)空間，議價(jià)談判采購(gòu)金額減少。

應(yīng)該成本計(jì)算服務(wù)

科理為您提供快速應(yīng)該成本計(jì)算服務(wù)，以以10件零部件為一個(gè)計(jì)算服務(wù)包，服務(wù)承諾為1周內(nèi)；提供零部件拆解和應(yīng)該成本計(jì)算報(bào)告；快速完成拆解和應(yīng)該成本分析。

供應(yīng)商成本管理調(diào)研

針對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商，全面了解其生產(chǎn)過(guò)程、成本管理至報(bào)價(jià)過(guò)程，并針對(duì)性形成降本改善報(bào)告，帶來(lái)成本的減少。

部件再設(shè)計(jì)服務(wù)

為客戶(hù)針對(duì)供應(yīng)商提供的部件進(jìn)行拆解、分析和再設(shè)計(jì)服務(wù)，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，制定部件再設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)金額減少。

供應(yīng)商再設(shè)計(jì)工作坊

為目標(biāo)供應(yīng)商及目標(biāo)部件，安排供應(yīng)商的研發(fā)人員一起進(jìn)行部件再設(shè)計(jì)工作坊，產(chǎn)生降本概念并進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃。

供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)降本服務(wù)

針對(duì)客戶(hù)指定供應(yīng)商，進(jìn)行降本改善知道，包括供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)行供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)改善成果輸出，為供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)成本的減少。