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為什么50% AI 項目不成功？: 2025-05-21; 據(jù)全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司 Gartner 的調查數(shù)據(jù)顯示，46%的AI 項目在試點階段便宣告失敗。這組數(shù)據(jù)觸目驚心，遍觀全球為實現(xiàn)產業(yè)轉型和升級頭部企業(yè)積極關注AI 項目，并已有先行者付諸實踐，我們可以預見其中不乏失敗嘗試，然而46%不成功確實超出預期。　　（圖.來源于網絡）　　……

徐明強博士出席《雙灣聚勢，AI賦能！交大安泰第四屆行業(yè)發(fā)展論壇》并發(fā)表演講: 2025-05-21; 5月10日，由上海交通大學安泰經濟與管理學院、深圳研究院聯(lián)合主辦的第四屆行業(yè)發(fā)展論壇（深圳）暨交大安泰深圳校友會年會在深圳盛大舉行。本次論壇以“雙灣聚勢?科創(chuàng)策源：AI賦能產業(yè)創(chuàng)新”為主題，吸引了產學研各界精英齊聚一堂，共同探討AI技術如何為產業(yè)創(chuàng)新注入新動力，開啟行業(yè)發(fā)展的全新契機?？评鞟I 戰(zhàn)略首席顧問、原微軟大中……

科理運營戰(zhàn)略分解醫(yī)學實驗室解決方案: 2025-05-16; 我國第三方醫(yī)學檢驗實驗室主要聚焦在熱點生物醫(yī)療產業(yè)園區(qū)，區(qū)域位置比較集中。其中以北京（亦莊生物醫(yī)藥園、中關村生命科學園、大興生物醫(yī)藥基地）、上海（張江生物醫(yī)藥產業(yè)園）、南京（生物醫(yī)藥谷）、蘇州（生物醫(yī)藥產業(yè)園）、廣州（生物島、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)）、深圳高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)等較為聚集。目前第三方……

企業(yè)如何實施供應鏈降本方案？: 2025-05-16; 一、供應鏈管理組織結構與職責分配是指將供應鏈管理的職能和責任進行合理分配和安排的工作。在供應鏈管理組織結構中，一般可以包括以下幾個層級：高層管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、運營層和執(zhí)行層。高層管理層主要負責制定供應鏈管理的整體戰(zhàn)略和目標，并制定相應的政策和規(guī)章制度，對供應鏈管理的決策進行統(tǒng)籌和協(xié)調。高層管理層還負責與相關利……

精益管理：開啟高效運營之門: 2025-05-09; 在當今競爭激烈的商業(yè)世界，精益管理日益成為企業(yè)制勝的法寶。精益管理起源于制造業(yè)，豐田汽車公司是其典型代表，通過實施精益生產，豐田一躍成為全球汽車巨頭。精益管理咨詢精益管理的核心思想是消除浪費，追求盡善盡美。這里的浪費涵蓋多個方面，如過量生產、等待時間、不必要的運輸、過度加工、庫存積壓、動作浪費以及產品缺陷等。企……

供應商協(xié)同降本：合作共贏的成本優(yōu)化之道: 2025-05-09; 在商業(yè)活動中，供應商協(xié)同降本是一項關鍵策略。它指的是企業(yè)與供應商通過緊密合作，共同尋找降低成本的方法，而不是企業(yè)單方面對供應商壓價。對于企業(yè)來說，供應商是產業(yè)鏈中重要的一環(huán)。協(xié)同降本首先需要建立良好的溝通機制。企業(yè)與供應商要坦誠地分享需求預測、生產計劃等信息。例如，企業(yè)準確告知供應商未來幾個季度的訂單數(shù)量變化，……

公差設計在 DFMA 降本設計中的應用: 2025-04-30; 在 DFMA降本設計中，公差設計起著至關重要的作用。首先，合理的公差設計能夠顯著降低生產成本。過嚴的公差要求往往需要更精密的加工設備和更復雜的工藝，從而增加了制造成本。相反，如果公差設計過于寬松，可能會導致產品性能不達標或者裝配出現(xiàn)問題，增加廢品率和返工成本。因此，通過精確的分析和計算，確定既能滿足產品功能和質……

激勵供應商積極參與協(xié)同降本的方法: 2025-04-30; 一、經濟激勵供應商協(xié)同降本 1. 價格調整與獎勵機制 - 對于在協(xié)同降本中做出顯著貢獻的供應商，可以給予一定比例的價格調整。例如，如果供應商通過優(yōu)化生產流程降低了成本，企業(yè)可以按照成本降低的幅度相應地調整采購價格，讓供應商直接從降本中獲得經濟收益。 - 設立降本獎勵基金，根據(jù)供應商的降本成果進行獎勵?！?/dd>
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供應商降本計劃的原理是什么？: 2025-04-25; 一、供應商管理活動的意義通過專業(yè)分工，建立戰(zhàn)略、專有、有競爭力的供應鏈體系，縮短供應鏈分工。簡化每個環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應能力，提高工作效率，使我們和供應商都能獲得合理的利益。同時結合產品生產的特點，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應鏈管理模式。商業(yè)原則與供應商達成合作共識，以事物為基礎，以信任為基礎。 ……

精益生產咨詢：組長如何做好生產前準備？: 2025-04-25; 專家認為：作為團隊生產的核心，團隊領導在開展生產活動前，必須帶領所有團隊成員做好以下生產前準備工作：一、技術準備。 1.準備圖紙、工藝標準等相關技術文件和資料。例如，產品結構設計和機械制造工藝設計、勞動定額和材料消耗定額信息應完整、完整和匹配。 2.組織員工結合自己的工作，學習圖紙，熟悉技術，掌握各……

精益物料架的核心地位: 2025-04-18; 精益生產，是以消除浪費、提升效率為核心的生產方式，而精益物料架在其中扮演著基石的角色。它如同細胞中的線粒體，為生產流程提供不可或缺的能量和物質支持。物料架的設計直接關系到物料的存取效率和作業(yè)流暢度，進而影響整個生產線的運轉。一個有效率的精益物料架系統(tǒng)能夠確保原材料和半成品的即時供應，減少庫存積壓，降低資金占用。……

供應鏈降本助力企業(yè)效益躍升: 2025-04-18; 在市場競爭日益激烈的今天，供應鏈管理作為企業(yè)運營的重要組成部分，其成本控制直接關系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。有效的供應鏈降本策略，能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本最優(yōu)化，提高整體運營效率。首要目標是通過精益管理減少浪費。精益供應鏈注重在每一個環(huán)節(jié)消除不增值的活動，從而降低庫存成本、提升物流效率。例如，通過改進生產流程、合理規(guī)……

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